一是做好“开源”文章，最大限度盘活资源。结合编制数、空编数、退休人员数、工作履职情况等对全县机关事业单位编制进行评估，在编制分配时，以横向调剂、纵向下沉为原则，推动机构编制资源向基层一线和关键岗位精准投放。

二是做实“节流”文章，从严审慎调整事项。建立机构编制事项调整动议论证制度，要求机关及其所属事业单位在进行机构、职能、编制等事项调整时，充分论证动议事项的必要性、合理性、可行性。对非必要、不合理、不可行的事项予以驳回，从严控制机构及编制增量。

三是做深“服务”文章，创新资源管理模式。结合县委县政府中心工作，树牢服务大局意识，变“被动受理”为“主动上门”，做好日常服务对接和政策解答，做到工作部署到哪里，机构编制服务保障就跟进到哪里。