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为了做深做实“三抓三促”行动,近日玉门市委编办组织开展工作饱和度大调研活动,成立4个调研组深入基层一线,聚焦各部门(单位)开展调查研究,坚持把底数摸清、把问题查明、把症结找准,为下一步机构编制工作探明前路,为市委、市委编委决策部署和全市高质量发展赋能聚力。
一是突出需求导向,建立调研服务机制。围绕如何提升机构编制资源使用效率、满足事业发展需要,切实转变工作理念,树立“用户思维”,结合组织部干部调研工作,开展“跟班式、浸入式”调研,深入部门单位和基层一线面对面沟通交流,搜集掌握真实的第一手资料,准确了解部门(单位)工作饱和度情况。
二是注重调研实效。调研主要采取“测、看、查、听、比”等方式。通过问卷测评,了解部门工作饱和度;通过现场查看,了解部门挂牌、机构设置、人员配备等情况;通过查阅核实在编人员工作总结,了解部门实际运行和人员履职情况情况;通过面谈交流,了解实际工作中存在的矛盾问题,听取意见建议;通过他人互评对比,分析同一个人的工作饱和度真实情况。
三是形成调研报告。在充分调研的基础上,结合部门(单位)机构编制现状和业务开展情况,测算岗位职责饱和度,科学分析机构编制调整的“必要性”,杜绝“要编要机构”的随意性,为机构编制的科学使用奠定坚实的基础。
通过工作饱和度调研,切实将“三抓三促”行动与机构编制重点工作统筹结合起来,用工作实效践行行动成果。
一是突出需求导向,建立调研服务机制。围绕如何提升机构编制资源使用效率、满足事业发展需要,切实转变工作理念,树立“用户思维”,结合组织部干部调研工作,开展“跟班式、浸入式”调研,深入部门单位和基层一线面对面沟通交流,搜集掌握真实的第一手资料,准确了解部门(单位)工作饱和度情况。
二是注重调研实效。调研主要采取“测、看、查、听、比”等方式。通过问卷测评,了解部门工作饱和度;通过现场查看,了解部门挂牌、机构设置、人员配备等情况;通过查阅核实在编人员工作总结,了解部门实际运行和人员履职情况情况;通过面谈交流,了解实际工作中存在的矛盾问题,听取意见建议;通过他人互评对比,分析同一个人的工作饱和度真实情况。
三是形成调研报告。在充分调研的基础上,结合部门(单位)机构编制现状和业务开展情况,测算岗位职责饱和度,科学分析机构编制调整的“必要性”,杜绝“要编要机构”的随意性,为机构编制的科学使用奠定坚实的基础。
通过工作饱和度调研,切实将“三抓三促”行动与机构编制重点工作统筹结合起来,用工作实效践行行动成果。












